Manajemen Perubahan Untuk Keberhasilan Perpolisian Masyarakat
Community
Policing adalah grand strategi polri untuk kembali
menumbuhkan kepercayaan dari masyarakat dan masyarakat lebih mengerti dan lebih
tahu apa yang menjadi tugas beban berat polisi sehingga nantinya akan muncul
bahwa masyarakat ini harus bisa berpartisipasi langsung untuk menciptakan
situasi aman dan kondusif sehingga bisa beraktiftas dengan nyaman.
Manajemen perubahan untuk keberhasilan perpolisian masyarakat ini adalah salah satu bab tentang peraturan kapolri nomor. 7 tahun 2008 yaitu strategi dan implementasi perpolisian masyarakat dalam penyelenggaraan tugas polri. Perubahan manajemen sebagai persyaratan polmas itu bahwa kita ketahui polmas itu bukan hanya semacam program dalam penyelenggaraan fungsi kepolisian tetapi merupakan suatu strategi yang mendasar, yaitu yang menuntut perubahan yang mendasar dari penyelenggaraan tugas kepolisian yang semula mendasari pada prinsip pelayanan birokratif ke arah personalisasi. Jadi panyajian layanan kepolisian itu pelayanan nyata yang diharapkan dilaksanakan oleh petugas polri langsung bersentuhan dengan warga masyarakat.
Manajemen perubahan untuk keberhasilan perpolisian masyarakat ini adalah salah satu bab tentang peraturan kapolri nomor. 7 tahun 2008 yaitu strategi dan implementasi perpolisian masyarakat dalam penyelenggaraan tugas polri. Perubahan manajemen sebagai persyaratan polmas itu bahwa kita ketahui polmas itu bukan hanya semacam program dalam penyelenggaraan fungsi kepolisian tetapi merupakan suatu strategi yang mendasar, yaitu yang menuntut perubahan yang mendasar dari penyelenggaraan tugas kepolisian yang semula mendasari pada prinsip pelayanan birokratif ke arah personalisasi. Jadi panyajian layanan kepolisian itu pelayanan nyata yang diharapkan dilaksanakan oleh petugas polri langsung bersentuhan dengan warga masyarakat.
Penerapan polmas tidak hanya dilaksanakan pada level
lokal terutama petugas terdepan di lingkungan masyarakat tetapi juga
dilaksanakan oleh seluruh anggota polri dan pejabat polri dari tingkat pusat
sampai kewilayahan (berpangkat dari yang terendah hingga yang tertinggi) sesuai
dengan lingkup tugas dan kewenangannya.
Penerapan polmas secara lokal tidak berarti bahwa prosesnya hanya dilakukan oleh terbatas pada tatanan operasional tetapi juga harus berlandaskan kepada kebijakan yang komprehensif mulai dari tatanan konseptual pada level manajemen puncak.
Dalam rangka penerapan strategi polmas ini dibutuhkan perubahan manajemen polri guna menunjang keberhasilan penyelenggaraan polmas secara keseluruhan yaitu dari pusat sampai kewilayahan.
Perubahan organisasi itu diarahkan kepada perubahan dalam rangka mewujudkan organisasi yang memiliki daya saing dan berkembang. Perubahan individu diarahkan kepada penciptaan kesempatan-kesempatan untuk melakukan perubahan baik dalam rangka mengembangkan karier atau pun kehidupan pribadi, kemudian dalam upaya perubahan manajemen individu masalah yang perlu diwaspadai adalah kemungkinan penolakan terhadap perubahan. Antisipasi perubahan terhadap penolakan ini sudah kami siapkan yaitu upaya-upaya apa dalam rangka mengantisipasi penolakan terhadap perubahan. Hal tersebut selalu kita sosialisasikan dan selalu kami pahamkan.
Konsultasi dengan pihak terkait, justice system yang dikomunikasikan dengan pengadilan untuk kasus yang di tangani dan masih banyak hal upaya-upaya untuk mengantisipasi terjadinya penolakan.
Penerapan polmas secara lokal tidak berarti bahwa prosesnya hanya dilakukan oleh terbatas pada tatanan operasional tetapi juga harus berlandaskan kepada kebijakan yang komprehensif mulai dari tatanan konseptual pada level manajemen puncak.
Dalam rangka penerapan strategi polmas ini dibutuhkan perubahan manajemen polri guna menunjang keberhasilan penyelenggaraan polmas secara keseluruhan yaitu dari pusat sampai kewilayahan.
Perubahan organisasi itu diarahkan kepada perubahan dalam rangka mewujudkan organisasi yang memiliki daya saing dan berkembang. Perubahan individu diarahkan kepada penciptaan kesempatan-kesempatan untuk melakukan perubahan baik dalam rangka mengembangkan karier atau pun kehidupan pribadi, kemudian dalam upaya perubahan manajemen individu masalah yang perlu diwaspadai adalah kemungkinan penolakan terhadap perubahan. Antisipasi perubahan terhadap penolakan ini sudah kami siapkan yaitu upaya-upaya apa dalam rangka mengantisipasi penolakan terhadap perubahan. Hal tersebut selalu kita sosialisasikan dan selalu kami pahamkan.
Konsultasi dengan pihak terkait, justice system yang dikomunikasikan dengan pengadilan untuk kasus yang di tangani dan masih banyak hal upaya-upaya untuk mengantisipasi terjadinya penolakan.
Narasumber : Ibda. Suprihadi (Kasubagbinmas Kepolisian Kota Besar Surakarta)
Announcer : Faradilla
Tidak ada komentar:
Posting Komentar